In den vergangenen Jahren haben die verschiedenen Berufsausbildungen sowie die über unsere eigenen Regeln, Prozesse und Anwenderprogramme stattgefundenen internen Bildungen die Bildungsgrundlage bedeutet.

Es war unsre am Anfang des Jahres aufgesetzte Zielsetzung in die vorderste Linie der Bauwirtschaft zu kommen. Das benötigt (unter anderem) professionelle, vorbereitete Kollegen bzw. koordinierte Teamarbeit. Zur Professionalität sind über das berufliche Wissen, Qualifikation, Ausbildung d.h. Hard Skills hinaus auch Soft Skills d.h. die hochrangige Anwendung verschiedener Fähigkeiten und Kompetenzen auch unentbehrlich. Was sind genauer gesagt die Soft Skills? Zum Beispiel Verhandlungstechniken, Zeitmanagement, Kommunikationsfähigkeiten, organisatorische Fähigkeiten, Führungsqualitäten, Teamarbeit. Diese Fähigkeiten verwenden wir alle während unsrer Arbeitstätigkeiten mehr oder weniger, abhängig von unseren Persönlichkeiten bzw. unseren empirisch erworbenen Kenntnisse. Alles kann man weiterentwickeln, Volkommen machen. Deshalb möchten wir unseren Kollegen auch auf diesem Gebiet Hilfe leisten in der Erlernung neuer Methoden und Techniken.Die erste Station dabei war eine zweitägige Managementbildung für unsre Projektleiter.

Als Projektleiter reicht es nicht aus gut in technischen Fragen bzw. Arbeitsorganisierung zu sein, man braucht auch gute Führungsfähigkeiten: eine kleinere oder größere Gruppe soll effizient mobilisiert, motiviert werden, man soll Ziele setzen, Aufgaben delegieren, diese in geeigneter Weise verlangen und überprüfen, Konfliktsituationen erfolgreich lösen, die geeigneten Kommunikationsformen nutzen, Rückmeldungen geben sowie im Besitz von angemessenen Menschenkenntnissen mit den über verschiedene Persönlichkeitsmerkmale verfügenden Kollegen erfolgreich zusammenarbeiten. Wir unterstützen unsere Projektleiter in der Stärkung dieser Fähigkeiten durch das Training.